Milline on tulevikukindel ettevõte?

Viimastel aastatel on ettevõtted pidanud kohanema rohkemate muutustega kui kunagi varem. Mõned neist on olnud ootamatud, teisi võinud ammu ette aimata. Üks on aga kindel: muutused ei kao kuhugi. Uued tehnoloogiad, klientide ootused, regulatsioonid ja muutused tarneahelates mõjutavad ettevõtteid järjest enam. Kõiki muutusi ei ole võimalik ette näha, kuid ettevõtted saavad valmistuda selleks, et neile paremini reageerida.

Tulevikukindlus tähendab organisatsiooni võimet tegutseda enesekindlalt ka siis, kui kõiki vastuseid veel ei ole. See ei tähenda tuleviku täpset ennustamist, vaid oskust õppida, kohaneda ja vajaduse korral suunda muuta. Mida ebakindlam on keskkond, seda olulisem on mõelda läbi võimalikud arenguteed.

Ettevõttel tasub küsida, mis saab siis, kui esialgne plaan ei tööta, millised teised võimalused on olemas ning kui kiiresti suudab meeskond ümber lülituda. Detailset tegevuskava ei pea olema igaks olukorraks, kuid stsenaariumide läbimõtlemine aitab muutustele rahulikumalt reageerida. See võib tähendada uute tehnoloogiate katsetamist, tööprotsesside parandamist või meeskonna oskuste arendamist. Oluline on, et uusi teadmisi kasutataks ka praktikas.

Kestlikkus aitab märgata võimalusi

Kestlikkust nähakse vahel eelkõige kohustuse või lisakuluna. Tegelikult aitab kestlikkuse teadlik juhtimine ettevõttel paremini mõista, kuidas muutuvad klientide, turgude ja ühiskonna ootused.

Kui ettevõte jälgib neid muutusi varakult, jääb talle rohkem aega toodete, teenuste ja töökorralduse kohandamiseks. Nii võib kestlikkusest kujuneda konkurentsieelis ning võimalus leida uusi kliendivajadusi, arendada olemasolevaid lahendusi või luua uusi ärimudeleid.

Muutused algavad inimestest

Ükski uus strateegia, tehnoloogia või tööviis ei rakendu iseenesest. Muutusi viivad ellu inimesed ning iga uus suund vajab aega, et organisatsioonis juurduda. Sageli ei olda muutuse enda vastu, vaid ebakindluse vastu, mis sellega kaasneb. Seetõttu on oluline selgitada, miks muutus on vajalik, mida sellega saavutada soovitakse ja milline on töötajate roll.

Organisatsioonid, kus julgetakse küsida, katsetada ja õppida, kohanevad muutustega sageli kiiremini. Tulevikukindlus ei sünni ühe otsusega, vaid järjepideva õppimise, koostöö ja kohanemise kaudu.

Estonian Business School korraldab koostöös Swedbanki ning partnerite Milttoni ja Kestliku Ettevõtluse Liiduga VKE-de juhtidele ja võtmemeeskondadele tulevikukindla organisatsiooni juhtimise arenguprogrammi. Neljast moodulist koosnev programm algab septembri lõpus ning Swedbanki äriklientidele kehtib osalemisel 10% soodustus.