Praktika on kasulik nii noorele kui ka ettevõttele endale
Kui räägime tööjõupuudusest, tulevikutalentidest või noorte valmisolekust tööturule siseneda, keskendume sageli sellele, mida noored või neid ette valmistavad koolid peaksid tegema teisiti. Harvem küsime, mida saaksid juba varakult teha ka tööandjad.
Värske pilk aitab areneda
Swedbanki kogemus näitab, et kvaliteetne praktika ei ole lihtsalt võimalus omandada kogemusi või saada jalg tööturul ukse vahele. See on võimalus ka ettevõttele endale.
Praktikant ei tähenda meie jaoks pelgalt paari lisakätt. Uus inimene toob kaasa küsimused, mille esitamiseks organisatsioonil endal pole võib-olla enam julgust või harjumust. Miks me seda protsessi just harjumuspärasel moel teeme? Kas seda saaks teha ka lihtsamalt? Kas kliendi jaoks oleks mõni alternatiivne lahendus parem? Just taolised küsimused aitavad ettevõttel areneda.
Kõige ohtlikum lause ühe ettevõtte jaoks on: “Nii on alati tehtud.” Praktikandid aitavad seda mõtteviisi murda. Nad tulevad värske pilguga, märkavad kohti, mida pikaajalised töötajad enam näha ei pruugi, ning sunnivad meid oma otsuseid põhjendama. See ei ole ebamugavus, vaid väärtus.
Hea praktika eeldused
Samas ei sünni hea praktika iseenesest. Praktikant peab tundma, et ta on meeskonda päriselt oodatud, mitte ajutine külaline. Selleks on vaja läbimõeldud sisseelamist, juhendajat, kes võtab aega praktikandiga tegelemiseks ning sisulisi tööülesandeid. Noored ei otsi ainult kohta, mida oma CV-sse täiendava reana lisada. Nad tahavad teha päris tööd, õppida spetsialistidelt ja tunda, et nende panus loeb.
Ka tööandjad võidavad sellest rohkem, kui esmapilgul paistab. Nimelt kasvatab praktikantide juhendamine ka meie enda inimesi. Hea juhendaja õpib kuulama, selgitama, tagasisidet andma ja inimesi arendama. Need on oskused, mida vajab iga hea juht. Näeme seda platvormina edasiseks. Nii ongi mitmed meie töötajad saanud esmalt kogemuse praktika juhendajana ning liikunud hiljem edasi tiimijuhi rolli. Praktikaprogramm kasvatab seega korraga nii tulevasi spetsialiste kui ka tulevasi juhte.
Praktika näitab võimekust ja oskusi reaalses keskkonnas
Praktika on ka üks ausamaid värbamisviise. Intervjuul saab hinnata teadmisi ja motivatsiooni, kuid päris töö näitab inimese suhtumist, õppimisvõimet ja koostööoskust. Swedbank võtab igal aastal ligikaudu sada praktikanti ning enam kui pooled neist jätkavad pärast suve meie juures pikema lepinguga. Paljud neist ehitavad pangas üles pika karjääri, liikudes aastate jooksul erinevatesse rollidesse. Suurem osa meie värbamisest toimubki ettevõtte sees ning sageli saab see teekond alguse just praktikast.
Meie jaoks on oluline ka mõistmine, et praktikandid ei ole ainult üliõpilased. Üha arenev tuleviku tööelu tähendab järjest enam ka karjääripöörajaid, õpetajaid, haridusjuhte ja teisi spetsialiste, kes soovivad omandada uusi kogemusi. Ka nende kaasamine rikastab organisatsiooni ning loob tugevama silla hariduse ja tööelu vahele.
Mida noored tööandjalt ootavad?
Sageli küsitakse meilt, mida noored tänapäeval tööandjalt ootavad? Meie kogemus näitab, et vastus sellele küsimusele ei ole tegelikult väga keeruline. Nad tahavad teha tähenduslikku tööd ja päriselt areneda. Noored soovivad, et neid kuulataks. Ning nad tahavad töötada organisatsioonis, kus nende ideed on sama oodatud kui nende tööpanus. Kui tööandja on valmis neid ootusi kuulama, võidavad sellest kõik.
Sellepärast usume, et praktikandid ei ole kulu, mida tuleb juhtida, vaid investeering, mida tuleb hoida. Investeering inimestesse, kelle käes on meie organisatsioonide järgmine arenguhüpe.
