Uuringud kinnitavad, et enamik töötajaid peab oluliseks toetavaid kolleege, hoolivat töökultuuri ja töö tähenduslikkust.
Meie divisjon on kui ettevõtte süda, mis hoiab vereringe töös.
Olla ametikohtade palgavahemike osas läbipaistvad ja avatud, tõi kaasa positiivset tagasisidet.
Haapsalus sündinud, kuid lõviosa elust Raplas elanud Martinit iseloomustab pürgimine suurte sihtide poole.
Sageli seostatakse praktikal käimist üksnes tudengiaastatega, kuid see ei pea tingimata nii olema.
Parasjagu on käimas #rajavallutaja väljakutse, mistõttu tasub lähim rada juba esimesel võimalusel üles leida.
Kas me peaks üldse ühte teisest eristama või pigem neid oskuslikult kombineerima?
Ülle sõnul valitakse aina enam töökoht selle järgi, kas ettevõte on sama õppimis- ja kohanemisvõimeline kui inimene ise.
Swedbanki tasuvahemike avalikustamise projekt pälvis eripreemia ja tunnustuse hea algatuse eest.
„Kui särad ja oled rõõmus, siis on ka kolleegid sinuga rahul,” kinnitab Heli.
Oma kogemusi jagavad Swedbanki praktikaprogrammi läbinud ja praegu pangas töötavad kolleegid.
Üks põhjustest, miks otsustasin Swedbanki kollektiiviga liituda, oli õppida mõistma suurettevõtete sisekliimat.
„Kandideerisin suvetelleriks peale teist kursust,“ meenutab Age.
Möödunud aastal olid TalTechi majandusteaduskonna neli töötajat pilootprojekti raames Swedbankis praktikal.
Selgitan, miks minu meelest on avalikustamise tee õigem.
Tihtipeale võime palgast rääkimisel tunda ebamugavustunnet. Seda eriti siis, kui oled elu esimesel töövestlusel.
Kui soovitada midagi külalisõpetajale, kes läheb oma esimest tundi andma, siis tasub tund korraks läbi mängida.
Omavaheliste suhete kvaliteedil on töökeskkonna heaolu tekkimisel väga suur mõju ka töötaja vaimsele tervisele.
Ma ei näe põhjust, miks Eestist ei võiks saada tulevikutalentide meka.
2022 on töösuhete jaoks põnev aasta.
Swedbankis värbame alati kompetentsi ja väärtuseid.
miks peaksid inimesed tahtma üldse Eestisse tööle tulla
Mida me Swedbankis teeme, et toetada tasuteemade läbipaistvust.
Kristiin Koppel: Pangana on meile oluline panustada ettevõtte järelkasvu.
Tööjõuturu olukord ja tööandjate vajadused on viie aastaga tundmatuseni muutnud.
Eesti väiksust ja digitehnoloogia arengut silmas pidades on oluline toetada regioonide ühtlasemat arengut.
Ligi 23 noort said võimaluse, mida seni pole Eestis praktikakohad pakkunud.
Kodukontor on tulnud, et jääda – paljud on tõdenud, et kontor-kodukontor hübriidi kavatsetakse kasutada ka tulevikus.
Swedbanki personalijuht Ülle Matt arutles koos Taavi Libega personalitöö muutuste ja fookuste üle.
