Как избавиться от гендерного разрыва в оплате труда?

3 марта состоялось первое из серии мероприятий Академии многообразия Swedbank по вопросам равенства зарплат и гендерного разрыва в оплате труда. Эксперты Swedbank поделились знаниями и практикой в ​​области многообразия, а старший научный сотрудник Таллиннского университета Трийн Роосалу представила результаты исследовательского проекта «Сокращение гендерного разрыва в оплате труда».

Исследование показало, что один из самых больших гендерных разрывов в оплате труда наблюдается в финансовом секторе. Руководитель отдела персонала Swedbank Юлле Матт сказала, что именно поэтому банк так серьёзно относится к разнице в оплате труда.

Мы начали устранять гендерный разрыв в 2014 году, и поставили цель устранить неоправданный разрыв в оплате труда к 2017 году. Мы считаем важным, чтобы мужчины и женщины получали равную оплату за одинаковую работу. Поэтому мы измеряем разницу в оплате несколько раз в год по странам, подразделениям и должностям.

Мы разделили профессии по группам, где действуют определённые диапазоны зарплат. Мы измеряем относительную ценность работы на основе содержания работы, принимая во внимание её требования, обязанности, влияние, сложность задач и другие соответствующие функции. Важно, чтобы оплата была прозрачной, поскольку она ясно даёт понять, что за равный труд мужчины и женщины должны получать одинаковую заработную плату. Равное отношение к бонусам и другим льготам также должно быть гарантировано.

Наш руководитель сферы анализа заработной платы Эверт Краав поясняет, что полное устранение разрыва в оплате труда не является статистически реалистичным, и добавил, что наша цель – сохранять разрыв ниже 1%. Обоснований для «оправдания» гендерного разрыва в оплате труда не может быть много, поскольку в большом коллективе стаж работников, результаты, уровень компетентности должны быть равномерно распределены между мужчинами и женщинами.

Как изменить стиль мышления?

Наша практика показывает, что одноразовые мероприятия не дают устойчивых результатов, и что одних лишь денег недостаточно для устранения разрыва. Устранение разрыва в оплате требует изменения мышления, немедленных и энергичных действий.

Отдел персонала играет ключевую роль в формировании культуры и стиля мышления организации. Роль отдела кадров заключается в том, чтобы разными способами доводить до руководителей принципы равного отношения, обучать их распознавать своё предвзятое мышление, чтобы они умели его избегать. Культура организации начинается с руководителей. Поэтому важно, чтобы они передавали принципы и практики равного отношения своим работникам.

Не менее важно разрушить стереотипы. Мы с радостью привлекаем женщин в ИТ-сферу, а мужчин – в качестве консультантов по работе с клиентами. Чтобы разрушить глубоко укоренившиеся в обществе стереотипы, мы провели маркетинговые кампании и планируем делать это в будущем.

Преодолеть гендерный разрыв помогает и равное представительство мужчин и женщин в руководстве. Для этого мы заранее планируем подготовку кадрового резерва и стимулируем развитие наших сотрудников. Важно иметь множество образцов для подражания – это гарантирует сотрудникам, что их пол не будет препятствием для той или иной работы.

Разрыв в оплате и равенство зарплат

Эстония имеет самый большой гендерный разрыв в оплате труда в Европе – 25,6%. Однако, когда речь идёт о разнице в оплате труда, не следует забывать, что там не учитываются должность, роль, эффективность работы или возрастной фактор. Одна из причин разрыва в оплате труда заключается в том, что мужчины с большей вероятностью занимают роли более высокого уровня. Поэтому Swedbank уделяет большое внимание равному развитию женщин и мужчин и сознательному планированию кадрового резерва.

Для обеспечения равного отношения важно гарантировать равную оплату труда. Это означает, что мужчины и женщины должны за равный труд получать одинаковую заработную плату. Swedbank начал внедрять принцип равной оплаты в его нынешнем виде с 2014 года.

Недавно практику Swedbank по обеспечению равной оплаты труда отметила ООН, составив тематическое исследование для других компаний, присоединившихся к рамочному документу ООН Women’s Empowerment Principles (Принципы расширения прав и возможностей женщин). Тематическое исследование подробно и на практических примерах рассказывает о наших усилиях по обеспечению равной оплаты труда в 2014–2017 годах. Материал можно посмотреть ЗДЕСЬ.