Как в компании закрыть разрыв в оплате труда?

Известно, что Эстония выделяется в Европе большим гендерным разрывом в оплате труда. Причины разрыва в оплате труда в эстонском обществе, а также возможности его устранения обсуждались на недавнем круглом столе, организованном Таллиннским университетом (TLÜ), где также были представлены результаты исследования TLÜ «Сокращение гендерного разрыва в оплате труда». Поскольку я и сама долгое время работала в Swedbank над устранением разрыва в оплате труда, считаю важным поделиться наблюдениями, представленными на виртуальном мероприятии, о том, как компании могут внести свой вклад в сокращение разрыва в оплате труда между мужчинами и женщинами.

Разрыв в оплате труда – структурная проблема

По словам научного сотрудника TLÜ Пилле Убакиви-Хадачи, даже из тщательно собранных статистических данных трудно понять, что именно вызывает такой большой гендерный разрыв в оплате труда в эстонском обществе. Однако исследование TLÜ показывает, что разрыв в оплате труда в значительной степени является структурной проблемой, и что решение этой проблемы только на индивидуальном уровне не решит её на системном уровне. Хотя следует приветствовать то, что людей побуждают просить о более высокой заработной плате, такая сложная проблема требует тщательного изучения. Канцлер Министерства социальных дел Марика Приске, участвовавшая в круглом столе сказала: мы сталкиваемся с парадоксом: знаем, что в обществе существует глубокая проблема, но не хотим признавать, что проблема может быть именно на нашем собственном предприятии.

Как сократить разрыв в оплате труда в своей организации?

Согласно исследованию, организациям обычно не хватает воли и чёткого плана для сокращения разрыва в оплате труда.

Я работаю над проблемой разрыва в оплате труда в Swedbank уже шесть лет и знаю, что устранение разрыва в оплате труда – долгий, но необходимый процесс. В дополнение к обсуждению за круглым столом, я могу подтвердить из собственного опыта, что первым шагом не всегда должны быть квоты или строгая отчётность компаний, а осознание разрыва в оплате труда и изменение мышления на уровне компании и руководства. Изменение происходит, когда меняется мышление. Необходимо изменить образ мышления, в первую очередь, чтобы создать определённую структуру в компаниях и наладить соответствующие процессы управления персоналом, которые помогут сократить разрыв в оплате труда. Этот процесс должен быть последовательным и устойчивым, а не ограничиваться галочкой в отчёте бюрократа. Чтобы изменение не было поверхностным, работодатель должен изменить образ мышления таким образом, чтобы проблема не возникала снова, когда приходят новые сотрудники и меняется заработная плата. Изменение должно быть целевым и касаться не только расчётов по зарплате в организации. Справедливость в оплате труда должна органично развиваться как в компаниях, так и в обществе.

Но для формирования этого процесса нужно предпринимать определённые шаги. По словам исследователя TLÜ Убакиви-Хадачи, важно провести анализ оплаты труда и создать устойчивую структуру заработной платы. В свою очередь, метод определения заработной платы также должен быть показан работникам, чтобы они тоже имели чёткое представление о том, как формируется их заработная плата.

Конечно, нельзя недооценивать продолжительность процесса устранения разрыва в оплате труда как на уровне отдельных организаций, так и на общественном уровне. Разрыв в оплате труда не может быть ликвидирован в одночасье, и потребуется время, чтобы создать устойчивую систему оплаты труда. Результаты могут не проявляться в течение нескольких лет, потому что даже если будет обнаружен разрыв в оплате труда и составлен определённый план, компания не сможет немедленно ликвидировать этот разрыв по бюджетным причинам. Компании может потребоваться время, чтобы по-настоящему осознать, что гендерный разрыв в оплате труда существует, даже если он возник не намеренно.

Общественные дебаты дают толчок к равной оплате труда

Я чувствую, что за последние шесть лет произошли большие изменения в культуре управления эстонских организаций ­­– появляется всё больше желания и давления, чтобы сократить разрыв в оплате труда, создать равные возможности независимо от пола. Разговоры о равной оплате труда в обществе, безусловно, сыграли в этом свою роль. Каждый должен сыграть свою роль в устранении гендерного разрыва в оплате труда – работодатели, работники, профсоюзы и государство должны работать вместе, чтобы сформировать справедливую оплату труда.