Как разработать уникальный продукт?
Часто говорят о том, что предприятиям и научным учреждениям следует больше сотрудничать, чтобы создавать новые, более качественные продукты и услуги. Почему это важно? И насколько просто или сложно это осуществить?
Научно-исследовательская деятельность влияет на прибыль предприятий
До сих пор наши предприниматели довольно хорошо справлялись с воздействием внешней среды, однако ориентируясь на будущее, следует думать и об увеличении прибавочной стоимости (упрощенно: прибыль + зарплата). По показателю прибавочной стоимости на одного работника мы находимся на 22 месте из 28 стран Европейского Союза. Как же увеличить прибавочную стоимость? С одной стороны, предприятия из года в год занимаются внутренней эффективностью. Другая возможность – инвестировать в деятельность по развитию, чтобы создавать новые и развивать существующие продукты и услуги, за которые клиенты готовы больше платить. Хороший пример такого подхода – посылочные автоматы Cleveron, которые конкуренты из Китая уже попытались скопировать.
В Эстонии на научно-исследовательскую деятельность расходуется 1,3% ВВП. В среднем по Европе этот показатель равен 2%, а в Северных странах – 3%. Если посмотреть на результаты других европейских стран, мы увидим, что расходы на научно-исследовательскую деятельность напрямую связаны с ростом прибавочной стоимости.
Исследование, проведенное Swedbank, подтверждает, что определяющим является наличие уникального продукта
Уже седьмой раз под эгидой Swedbank проводилось исследование среди промышленных предприятий Эстонии. Мы спрашивали у предпринимателей, как будут меняться их конкурентные преимущества. Ответы показали, что сегодня наиболее важны гибкость, хорошие отношения с клиентом и скорость. В перспективе пяти лет предприниматели предполагают, что произойдут значительные перемены: в качестве самого главного фактора они указали наличие уникального продукта. Любопытно, что предприятия оценили сотрудничество с научными учреждениями и учебными заведениями как фактор средней важности – 5,9 балла из 10. Респонденты считают, что сотрудничеству препятствует, с одной стороны, слишком академический подход, а с другой – недостаточная компетентность эстонских предпринимателей. Более четверти опрошенных имели опыт сотрудничества с научными учреждениями и учебными заведениями. По сравнению с теми, у кого нет опыта сотрудничества, эти предприниматели дали сотрудничеству значительно более высокую оценку – 7,4 балла.
Куда обратиться со своей идеей или вопросом?
Теперь в Эстонии есть новое интересное решение – Adapter. Веб-страница adapter.ee объединяет предпринимателей и 12 высших учебных заведений и научных учреждений Эстонии. Изложенной здесь идее или проблеме в течение 5 рабочих дней обещают найти подходящую противную сторону для сотрудничества из числа 3 500 специалистов и учёных.
В целях содействия успешной научно-исследовательской деятельности созданы различные программы поддержки. Например, с помощью программы «Nutikas» целевого фонда Archimedes поддержку в развитии продукта и прикладных исследований получило 21 предприятие, а общая сумма поддержки составила 6,4 миллиона евро. К примеру, с помощью этой поддержки разрабатываются новые молочнокислые бактерии, создаётся автоматизированное решение для обработки пиломатериалов, исследуются возможности разработки спрея для носа на основе минеральной воды, а также разрабатывается новый, более эффективный метод сушки зерна.
Понятно, что инвестиции в деятельность по развитию предполагают также вклад и финансирование со стороны самого предприятия. Поскольку структура экономики меняется, в балансе предприятий увеличивается доля интеллектуальных и цифровых активов. Чтобы соответствовать потребностям предприятий, Swedbank планирует больше, чем прежде фокусироваться на финансировании инвестиций в цифровое и интеллектуальное имущество.
Давайте развивать экономику Эстонии вместе!
