Avalehele
Fotol seisab Swedbanki kõneisik Mihkel Tamm

ESG ei ole kuhugi kadunud, sellest räägitakse lihtsalt teistmoodi

Esinedes hiljuti Kliimaministeeriumi seminaril, kus arutleti kliimamuutustega kohanemise teemal, avaldasin arvamust, et viimastel aastatel on jäänud avalikkuses ekslik mulje, et ESG ehk keskkonna-, sotsiaalsete ja juhtimisriskide teema on ettevõtete päevakorrast kadunud. Avalik debatt on justkui vaibunud, rohepöörde märksõna ei figureeri enam igapäevaselt pealkirjades ning ka ettevõtted räägivad sellest vähem. Kui vaadata aga pealkirjadest sügavamale, avaneb hoopis teine pilt – ESG on muutunud palju praktilisemaks lähenemiseks.

Hiljutise Swedbanki tööstusuuringu tulemused näitavad, et süsinikujälje vähendamine kui strateegiline prioriteet on langenud kolme aastaga 38%-lt 9%-le. Samal ajal on ka avalik ESG-aruandlus jõuliselt taandunud: ettevõtete osakaal, kes ütlevad, et avalik aruandlus ei ole plaanis, on kasvanud 43%-lt 63%-le.

Esmapilgul võiks sellest järeldada, et ettevõtted on jätkusuutlikkusest loobunud. Tegelikult näitavad samad andmed midagi hoopis huvitavamat. Suurettevõtetes, mille käive ületab 20 miljonit eurot, on ESG-riskide kaardistamine kasvanud 54%-lt 78%-le. ESG-spetsialistide olemasolu on suurenenud 39%-lt 61%-le ning tegevusplaanide koostamine samuti kasvanud 18 protsendipunkti, varasemalt 30%-lt 48%-le.

See ei ole taandumine, vaid professionaalsem lähenemine. Võib öelda, et ESG liigub kommunikatsiooniosakonnast riskijuhtimisse alla.

Muutus panganduses

Panganduses on see muutus vägagi nähtav. Nimelt pole pankade jaoks kliimamuutused kunagi olnud maailmavaateline küsimus.

Muutuv kliima on üks teguritest, mis võib tulevikus mõjutada kliendi maksevõimet, tagatise väärtust või ettevõtte võimet tegutsemist jätkata. Kui energia hinnad muutuvad drastiliselt, tarneahel katkeb või äärmuslikud ilmaolud kahjustavad tootmist, jõuab see varem või hiljem ka krediidiriski hinnangusse. Ka Euroopa Keskpank ja Eesti Pank rõhutavad, et kliima- ja loodusriskid mõjutavad järjest rohkem nii majandust kui ka finantssüsteemi.

Seetõttu ei saa finantssektor endale lubada luksust vaadata kliimamuutusi pelgalt arvamusküsimuse või sloganina. Finantssektor ei eelda, vaid hindab. Otsuseid ei tehta loosungite, vaid andmete põhjal. Pole juhus, et paljude pankade riskiorganisatsioonides töötavad ka kliimateadlased, kelle ülesanne on analüüsida portfellide vastupidavust eri stsenaariumidele.

Oluline on riske eristada

Samas tuleb rõhutada, et riskide hindamine ei tähenda iga riski suureks rääkimist. Vastupidi. Hea riskijuhtimine tähendab oskust eristada, milline risk on praegu materiaalne, milline võib muutuda oluliseks tulevikus ning milline vajab lihtsalt jälgimist.

Hea näide on Swedbanki enda füüsiliste varade analüüs. Pangaesinduste ja sularahaautomaatide võrgustiku hindamisest selgus, et isegi juhul, kui osa neist paikneb üleujutusaladel, ei kujuta see panga äritegevusele materiaalset ohtu. Järeldus ei olnud, et üleujutused on kriitiline probleem, vaid et praeguse teadmise juures ei ole vaja lisasamme ning uus hinnang tehakse kuue aasta pärast. Just selline andmepõhine lähenemine ongi riskijuhtimise olemus.

Huvitaval kombel järgib sama loogikat ka tööstussektor. Ettevõtted taanduvad avalikust ESG-raporteerimisest, kuid investeerivad samal ajal energiatõhususse, kaardistavad riske ja palkavad spetsialiste. Fookus on nihkunud sümbolitelt toimepidevusele ja kulude juhtimisele.

Ka süsinikujälje teema ei ole kadunud, vaid muutunud osaks laiemast konkurentsivõime arutelust. Energiatõhus hoone tähendab madalamaid püsikulusid, väiksemat hinnatundlikkust ja sageli ka kvaliteetsemat tagatist. Vastupidavam taristu tähendab vähem katkestusi tootmises ning väiksem energiasõltuvus suurendab Eesti ettevõtete võimalusi välisturgudel konkureerida. Need ei ole enam pelgalt keskkonnateemad, vaid väga konkreetsed äriotsused.

Võib-olla ongi viimaste aastate suurim muutus see, et ESG ei ole enam eesmärk omaette. Sellest on saanud osa tavapärasest juhtimisest, investeerimisest ja riskide hindamisest. Seetõttu tasub ettevaatlik olla järeldusega, et jätkusuutlikkus on ettevõtete päevakorrast kadunud. Pigem on muutunud viis, kuidas sellest räägitakse. Vähem loosungeid, rohkem andmeid. Vähem ideoloogiat, rohkem konkurentsivõimet.

Ja lõpuks tasub meeles pidada üht lihtsat põhimõtet, mis kehtib nii panganduses kui ka ettevõtluses laiemalt: kõige kallim risk on sageli just see, mida peetakse liiga kaua kõrvalteemaks.

Broneerimine

Haridusasutuse andmed

Kontaktisiku andmed

Broneering on kinnitatud

  • Ootame teid
  • Välisjalgatsid jätame garderoobi, võimalusel võtta kaasa vahetusjalatsid.
  • Tühistada saab 5 päeva enne külastust, selleks kirjutada rahatarkusekeskus@swedbank.ee

Kinnitusskiri koos juhisega saadetakse peagi teie e-posti aadressile.

Kohtumiseni Swedbanki Rahatarkuse Keskuses!

Broneerimine

Haridusasutuse andmed

Kontaktisiku andmed

Broneering on kinnitatud

  • Ootame teid
  • Välisjalgatsid jätame garderoobi, võimalusel võtta kaasa vahetusjalatsid.
  • Tühistada saab 5 päeva enne külastust, selleks kirjutada rahatarkusekeskus@swedbank.ee

Kinnitusskiri koos juhisega saadetakse peagi teie e-posti aadressile.

Kohtumiseni Swedbanki Rahatarkuse Keskuses!