Hea tööandja ülesanne ei ole inimese eraelu korraldamine. Küll aga saab tööandja vältida selle keerulisemaks tegemist.
Palga kõrval on sobivate töötajate leidmise juures takistusena mõnevõrra kasvanud ka tööaja mõju.
Majanduskasvu kiirenemine on toonud kaasa tööturu olukorra paranemise. Teises kvartalis vähenes töötute arv oluliselt.
Prognooside järgi väheneb tööealiste osakaal 2050. aastaks 54,6% juurde ja 2085. aasta lõpuks juba alla poole.
Swedbank võtab igal aastal ligikaudu sada praktikanti ning enamik neist jätkab pärast suve meie juures pikema lepinguga.
Töökohti tuleb juurde ning töötuse määr alaneb Swedbank prognoosi järgi eelmise aasta 7,5%-lt sel aastal 6,7%-ni.
Ligi 10 000 inimese osalusel läbi viidud uuringu põhjal kuulub tänavune kõige ihaldatum tööandja tiitel Swedbankile.
Viimaste aastate ideaalpilt näitab juhti kui segu visionäärist, coach’ist, psühholoogist ja inspireerijast.
Swedbanki „Tööle kaasa!“ päev andis ligi 250 lapsele võimaluse avastada, milline näeb välja nende vanemate tööpäev.
Juhtimine on rohkem kui tulemused ja protsessid – see on inimeste märkamine, kuulamine ja kaasamine.
Värbamine on tihti pikk ja keeruline teekond. Swedbanki värbamisjuht jagab soovitusi ja kogemusi.
36% Eesti inimestest juba teenib lisaraha ning iga kolmas tunneb selle vastu huvi.
Rahvastik vananeb. Tööealine elanikkond väheneb. Aga kes siis töö ära teeb, kui me iganenud mõttemustrites kinni oleme ...
Kuidas tööandjana eristuda ja tagada töötajakogemus, mis on lubatud väärtuspakkumises?
Nende võimalused tööturule siseneda või naasta on sageli piiratud, kuigi nad võivad olla väga head spetsialistid.
Kui töö inimesele meeldib, teeb ta seda südame ja kirega. Ent paraku võib ka heas hoos tegutsemine inimese katki teha.
Uue juhi värbamise peamine mõte on tõsta juhtimise kvaliteeti ja ühes sellega suurendada ettevõtte tulemuslikkust.
Kaasatus on tunne, et inimene on väärtuslik osa grupist ja tal on võimalus aktiivselt kaasa rääkida.
Avatus ja läbipaistvus on üliolulised igas töösuhtes ning eelised ka värbamises.
Mitmekesisus ja kaasatus tunduvad olevat populaarsed teemad, millest tööandjate seas rääkida.
Motiveeritud töötaja on nagu loto võidupilet? Kuidas oma lotovõitu kohelda?
Kinnita turvavöö, sest nüüd jagame Sinuga möödunud aasta praktikantide Helena ja Lisa kogemuslugusid.
Uuringud kinnitavad, et enamik töötajaid peab oluliseks toetavaid kolleege, hoolivat töökultuuri ja töö tähenduslikkust.
Meie divisjon on kui ettevõtte süda, mis hoiab vereringe töös.
Stuudios oli Karjäärikeskuse juht Liis Süsmalainen, kes rääkis tööjõuturu tuleviku trendidest ning elukestvast õppest.
Üks põhjustest, miks otsustasin Swedbanki kollektiiviga liituda, oli õppida mõistma suurettevõtete sisekliimat.
„Kandideerisin suvetelleriks peale teist kursust,“ meenutab Age.
Selgitan, miks minu meelest on avalikustamise tee õigem.
Omavaheliste suhete kvaliteedil on töökeskkonna heaolu tekkimisel väga suur mõju ka töötaja vaimsele tervisele.
Ma ei näe põhjust, miks Eestist ei võiks saada tulevikutalentide meka.
Kinnitusskiri koos juhisega saadetakse peagi teie e-posti aadressile.
Kohtumiseni Swedbanki Rahatarkuse Keskuses!